ДОНЕЦКИЙ ЦЕНТР ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ РАБОТНИКОВ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ, ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, УЧРЕЖДЕНИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ

 

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ
КОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦЕНТР

 

ООО «АКАДЭКС»

 

 

 

ПРЕДЛАГАЮТ

 

 

 

для руководителей

и специалистов предприятий

современные семинары-тренинги


 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

СТРАТЕГИЯ АКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ. Бизнес-курс

3
ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ. Семинар

5
ЛОГИСТИКА - СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ТОВАРООБОРОТА. Семинар 

7
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ И ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ: анализ, контроль, планирование. Семинар

9
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ НЕФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ.  Семинар

11
АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА
Семинар-практикум

12
ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТАМИ.

Семинар

13
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ. Бизнес-тренинг

15
ТЕХНИКА И ТАКТИКА ПРОДАЖ: КАЧЕСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ СБЫТОМ. Тренинг

15
УСПЕШНАЯ РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ. Тренинг-семинар

15
ИСКУССТВО УСПЕВАТЬ. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ. Тренинг

15
УПРАВЛЕНИЕ, ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ. Тренинг

16
ТЕХНОЛОГИИ АКТИВНОГО ПОИСКА КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ  В РАБОТЕ HR (КАДРОВОЙ) СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. Тренинг

18
 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ЗАКОНА УКРАИНЫ
«О ЗАЩИТЕ ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ» Семинар

20
 

ЭЛЕКТРОННЫЕ КУРСЫ NETG НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ

21
КОНТАКТЫ

23

 

 

СТРАТЕГИЯ АКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

 

Бизнес-курс

 

Работая более 15 лет со многими предприятиями России и Украины: от успешных до кризисных, малыми и крупными, частными и государственными в IMI Консалтинг Международного НИИ проблем управления накоплен значительный опыт постановки современного регулярного менеджмента на базе новейших технологий и инструментов. Предлагаемые инструменты позволяют совместно с управленческой командой в короткие сроки (первые результаты и эффекты появляются через 2-4 месяца) вывести практически любое предприятие на более сильные рыночные позиции, улучшить его финансовое состояние.

 

ЦЕЛИ: Ознакомиться с современными инструментами менеджмента, передовым практическим опытом реформирования и реструктуризации отечественных и зарубежных компаний. Провести экспресс-диагностику представленных предприятий, с выделением ключевых проблем и определить стратегические направления их развития (прорыва), а также наметить комплекс первоочередных мер с быстрым достижением эффектов.

 

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА: Учредители, занимающиеся стратегическим управлением и развитием предприятий. Руководители (первые лица) и топ-менеджеры предприятий.

 

БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ: ХАЙНИШ Станислав Викторович - директор Центра «IMI Консалтинг», Международного НИИ проблем управления, профессор, доктор технических наук, руководитель бизнес-курсов Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, ведущий консультант-практик с 25-летним стажем работы в России и за рубежом.

 

РЕЗУЛЬТАТАМИ УЧАСТИЯ В ДАННОМ бизнес-курсе БУДУТ:

 

·         Анализ и оценка хозяйственной ситуации (экспресс-диагностика) представленных предприятий. 

·         Формирование понимания эффективного собственника и эффективного хозяина на предприятии. 

·         Описание различных моделей мотивации работников, 7-орбитная схема разукрупнения. 

·         Формирование перспективной ассортиментной политики как ключевой стратегической задачи на примере конкретного предприятия. 

·         Описание современных подходов к формированию системы управления и оргструктуры предприятия: 4-страничный планшет, процессное управление, проектный менеджмент, аутсорсинг, инсорсинг, «трилистник» и др. 

·         Описание Пакета основных рычагов реформирования и реструктуризации предприятий России и Украины. 

·         Анализ опыта лучших компаний в мире («Золотые правила менеджмента»).

 

 

 

Программа

 

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

·         Эффективный собственник, вирусная модель, психологическая собственность.

·         Мотивация работников: 5-ступенчатая модель мотивации, модель Герчикова. 

ДЕНЬ ВТОРОЙ

·         Активный и агрессивный маркетинг. Создание клиентоориентированной организации. Отношения с клиентом.

·         Современные подходы к построению системы управления и оргструктуры на предприятиях: 4-х страничный планшет, реинжиниринг бизнес-процессов, проектный менеджмент, аутсорсинг, инсорсинг, «трилистник». 

Осуществлялось многократное успешное сотрудничество с такими компаниями: ПО «Промприбор», Корпорация «Агро-Союз» г. Днепропетровск, АО «Южуралмаш» г. Орск; АО «Гамма» г. Москва, Павлоградский химзавод, АО «Мотор Сич» г. Запорожье, ООО«ЛУКОЙЛ-ПНОС», АО «Бизнес-Связь-Холдинг» г. Москва, НГДУ «Кунгурнефть», АО «Московский завод «Кристалл», АО «Торговый Дом «Славянский», , предприятия ВПК (Концерн «Витязь») г. Москва, страховая компания «СКАЙД-ВЕСТ» г. Киев, Корпорация «Ли Вест» г. Новосибирск и другими.

 

Стоимость участия: 400 у.е.

 


ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Семинар

Семинар направлен на совершенствование знаний и навыков, улучшение результатов профессиональной деятельности руководителей и специалистов производственных, торговых, сервисных предприятий.

Семинар  основан на практическом опыте, содержит примеры и упражнения на основе реальных бизнес-ситуаций и данных отечественных предприятий, имеют целевой и практический характер.


Основная цель семинара: обучить слушателей современному подходу к финансовому управлению предприятием.


Семинар предназначен в первую очередь для руководителей и специалистов нефинансового сектора экономики.


Ведёт семинар: Евгений Марченко - экономист, системотехник, аналитик, профессиональный бизнес-консультант и бизнес-тренер. Профессионально работает в области финансового и управленческого консультирования с 1996 г. Два высших образования (техническое и экономическое), подтвержденных успешной практической и преподавательской работой. Опыт в бизнесе. Сертификаты консультанта по финансам и консультанта по маркетингу Международной Финансовой Корпорации (сертификаты UBDP IFC от 25.01.2001). Имеет многолетний практический опыт внедрения современных методов планирования и управления на предприятиях. Эксперт по управленческому учету и бюджетированию. Сотрудничает с ведущими компаниями Украины в сфере информационных технологий. Консультирует крупные и средние компании различных отраслей «реального сектора» экономики: производственные, торговые, транспортные, телекоммуникационные. Провел более 120 авторских тренингов и семинаров-практикумов по различным аспектам развития бизнеса, прежде всего по финансовому планированию, бюджетированию, бизнес-планированию, разработке стратегий развития организаций. «География» тренингов и семинаров – Киев, Минск, Одесса, Симферополь, Винница, Житомир, Чернигов, Черкассы, Черновцы, Луцк, другие города Украины.


День 1.

1. Цели, задачи и структура финансового менеджмента на предприятиях  «реального сектора» экономики.

2. Краткосрочные и долгосрочные задачи управления финансами. Финансовая стратегия и ее связь с инвестиционной и операционной деятельностью  предприятия. Методологические основы принятия финансовых решений.

3. Информационная база управления финансами предприятия. Организация и структура управленческой отчетности.

4. Построение системы управления финансами в компании дополнительно дается Практическое задание по анализу организации и управления финансовыми функциями на предприятиях слушателей.

5. Использование финансовой отчетности при принятии управленческих решений.  Состав и содержание финансовой отчетности Анализ финансовой отчетности.

6. Статический и динамический подходы к финансам предприятия. Принципы регистрации и  анализа финансовой информации: «по начислению» и «по денежным потокам».

Оборотные средства как функция цикла движения денежных средств.  Концепция денежного кругооборота. Управление денежными потоками и финансовыми активами предприятия: задачи, содержание, основные понятия. Связь деятельности предприятия с денежными потоками.

7. Отчет о движении денежных средств: методы составления и анализа.    Как показатели денежного потока связаны с данными баланса и отчета о финансовых результатах. Как анализировать отчет о движении денежных средств и использовать его в практической деятельности, дополнительно дается Алгоритм составления Отчета о движении денежных средств.


День 2.


8. Потребность в капитале для финансирования оборотных и необоротных средств. Собственные оборотные средства.

9. Какие показатели использовать для анализа и контроля финансового состояния предприятия, когда и для каких целей. Оборачиваемость и рентабельность текущих активов.

10. Длительность и «стоимость» финансового цикла и его составляющих.  «Время – деньги»: расчет потребности и анализ структуры оборотных средств для финансового цикла. · Можно ли управлять дебиторской задолженностью. Как найти дополнительные деньги «ниоткуда».  Дополнительно дается задание
(с алгоритмом выполнения) по расчету параметров финансового цикла на предприятиях слушателей.

11. Контроль и анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения.

Баланс дебиторской и кредиторской задолженности. Расчет коэффициентов инкассации. Дополнительно дается задание (с алгоритмом выполнения) по анализу структуры дебиторской задолженности и расчету коэффициентов инкассации на предприятиях слушателей.

12. Планирование денежных потоков. Базовые принципы финансового планирования. Практические приемы краткосрочного финансового планирования.

13. Источники краткосрочного и оперативного финансирования, их анализ и выбор.

14. Основные принципы управления активами и пассивами предприятия.

15. Анализ "издержки-объем-прибыль" ("CVP-анализ") как база планирования и обоснования управленческих решений в управлении текущей деятельностью. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли. · Принятие решений в типичных хозяйственных ситуациях.

 

Предусматривается дополнительное консультирование слушателей по практическим вопросам деятельности предприятий, относящимся к тематике семинара при предоставлении вопросов не позже чем за 5 дней до начала семинара.

 

Для корпоративных заказчиков предлагаются дополнительные программы и выполняется предварительная адаптация учебного материала под проблемы предприятия.

 

Стоимость участия: 980.00 грн.  - за одного участника.   

Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.

ЛОГИСТИКА-СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ТОВАРООБОРОТА

Семинар 

 

То, что логистика играет немаловажную роль в современном бизнесе, уже вряд ли кто будет оспаривать. За последние несколько лет почти в каждой фирме появились менеджеры-логисты или даже отделы логистики. Внедрение логистических концепций в систему менеджмента компании позволяет оптимизировать ее материальные, информационные, финансовые потоки и тем самым значительно сократить издержки предприятия.

 

Задачи семинара:

- Выявить основные компоненты бизнеса;

- Определить место логистики в структуре компании;

- Понять принципы взаимодействия различных структур компании, исходя из целей и задач логистики;

- Научиться выстраивать материальные, информационные и финансовые потоки в компании для минимизации издержек;

- Разработать план усовершенствования логистической системы компании.

 

Своим опытом эффективной организации и управления логистическими системами поделится Орест Логунов - начальник управления логистики Компании «Фокстрот», опытный специалист в области логистики. Работал в ведущих торговых компаниях: Представительство «Компании «ATL» (Art of Transport Logistic)в Чешской Республике, «COCA-COLA Amatil», «RANK XEROX».Прошел обучение в GMCC (Канада).

 

План семинара:

 

1.     ПОНЯТИЕ И ВИДЫ СКЛАДОВ

2.     УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

3.     НОРМИРОВАНИЕ ЗАПАСОВ

4.     КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СКЛАДА

5.     РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПАРАМЕТРОВ СКЛАДА

6.     ПЕРЕЧЕНЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА СКЛАДЕ

7.     СТАДИИ ПРОЦЕССА ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА СКЛАДСКИХ УСЛУГ

8.     КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ПОСТАВЩИКА СКЛАДСКИХ УСЛУГ

9.     ПОДХОДЫ К МИНИМИЗАЦИИ СКЛАДСКИХ ИЗДЕРЖЕК В МИРОВОЙ ПРАКТИКЕ:

- Выявить основные компоненты бизнеса;

- Определить место логистики в структуре компании;

- Понять принципы взаимодействия различных структур компании, исходя из целей и задач логистики;

- Научиться выстраивать материальные, информационные и финансовые потоки в компании для минимизации издержек;

- Разработать план усовершенствования логистической системы компании.

 

Программа

 

1.         Определения и сущность логистических операций.

2.         Интегрированная цепь поставок.

3.         Современные системы поставок (технологический аспект).

4.         Работа с поставщиками.

5.         Управление закупками и размещение заказов: определение потребности в закупке;  выбор поставщика; формирование заказов.

6.         Планирование ресурсов предприятия  в управлении логистическими процессами.

7.         Управление логистическим процессом на складе.

8.         Функции управления и критерии оптимального функционирования склада.

9.         Понятие и виды складов, управление запасами, нормирование запасов, критерии  эффективности функционирования склада, расчет основных параметров склада, перечень  показателей эффективности логистического процесса на складе.

10.    Формирование и функционирование складской сети: выбор оптимальной формы собственности  на склады  (склад пользователя, аренда и пр.).

11.    Размещение складской сети; инфраструктура складского хозяйства.

12.    Управление запасами.

13.    Критерии эффективности функционирования.

14.    Задачи транспортной логистики.

15.    Выбор вида транспортного средства.

16.    Подвижной состав и  методы управления ставками за перевозки. Примеры "Мак Дональдз Украина"  и " Ригли".

17.    Критерии выбора автоматизированных систем управления предприятием.

 

Участники семинара смогут ознакомиться с последними достижениями логистической практики, обсудить современные решения в области логистического менеджмента, определить перспективы развития логистических систем, а также приобрести деловые контакты, встретиться с потенциальными партнерами и клиентами.


Среди компаний, которые уже применили логистические технологии посетив наши семинары, известные украинские компании:  СП "Автомобильный Дом "Украина Mercedes-Benz",  "Украинская автомобильная корпорация "Автокапитал", ЗАО "Камоцци-Пневматик-Симферополь", ОАО "Днепрошина", ООО "Укравтозапчасть", «Металлургический завод «Азовсталь», ОАО «Одессакабель», ОАО "Укрпластик", ГП ПО "Павлоградский химический завод", ООО "Yawal Украина", Компания «ТНК», ОАО "Укртранснафта", ЗАО "Раннила Киев", ОАО "Крюковский вагоностроительный завод", ООО "Компания Форест", ЧП "Сфера", ТД "Система", Фирма "Мебельный салон "Ярес", ООО "Львовская пивоварня", ДП "Яготинский молпродукт", ОАО "Полтавакондитер", Представительство в Украине "Мили Хескере., Лтд", ДП "Avon Cosmetics Ukraine", ООО "БМС Консалтинг", ООО "Голден Телеком", СП "UMC" и многие другие.


Стоимость участия  в семинаре: 500.00 грн. (с НДС) - за одного участника. 

Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.



УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ И ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ: анализ, контроль, планирование

Семинар

 

Семинар направлен на совершенствование знаний и навыков, улучшение результатов профессиональной деятельности руководителей и специалистов производственных, торговых, сервисных предприятий. Семинар основан на практическом опыте, содержит примеры и упражнения на основе реальных бизнес-ситуаций и данных отечественных предприятий, имеют целевой и практический характер.

Участники семинара смогут освоить рабочий инструментарий анализа, планирования и контроля оборотных средств и финансовых потоков предприятия.

Целевая аудитория: собственники и руководители предприятий, финансовые директора, руководители финансовых отделов и служб, ведущие экономисты и казначеи, а также другие специалисты, заинтересованные в получении актуальной информации.

 

Ведёт семинар: Евгений Марченко - экономист, системотехник, аналитик, профессиональный бизнес- консультант и бизнес-тренер. Профессионально работает в области финансового и управленческого консультирования с 1996 г. Два высших образования (техническое и экономическое), подтвержденных успешной практической и преподавательской работой. Опыт в бизнесе. Сертификаты консультанта по финансам и консультанта по маркетингу Международной Финансовой Корпорации (сертификаты UBDP IFC от 25.01.2001). Имеет многолетний практический опыт внедрения современных методов планирования и управления на предприятиях. Эксперт по управленческому учету и бюджетированию. Сотрудничает с ведущими компаниями Украины в сфере информационных технологий. Консультирует крупные и средние компании различных отраслей «реального сектора» экономики: производственные, торговые, транспортные, телекоммуникационные. Провел более 120 авторских тренингов и семинаров-практикумов по различным аспектам развития бизнеса, прежде всего по финансовому планированию, бюджетированию, бизнес-планированию, разработке стратегий развития организаций. «География» тренингов и семинаров – Киев, Минск, Одесса, Симферополь, Винница, Житомир, Чернигов, Черкассы, Черновцы, Луцк, другие города Украины.


ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ ·

Определение и структура оборотных средств. Оборачиваемость и рентабельность текущих активов. · Потребность в капитале для финансирования оборотных и необоротных средств.   Собственные оборотные средства. Информационная база управления оборотными средствами. Организация и структура управленческой отчетности.

2. ФИНАНСОВЫЙ ЦИКЛ И ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ·

Длительность финансового цикла и его составляющих. · Расчет потребности и анализ структуры оборотных средств для финансового цикла. · Управление дебиторской задолженностью. Приемы и организация управления   дебиторской задолженностью. Баланс дебиторской и кредиторской задолженности.   Расчет коэффициентов инкассации на основе реестра старения · Планирование денежных потоков. Базовые принципы и практические приемы   краткосрочного финансового планирования. · Источники краткосрочного и оперативного финансирования, их анализ и выбор.

3. КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ ·

Контроль и нормирование товарно-материальных запасов.  Метод ABC-контроля товарно-материальных запасов. · Управление товарно-материальными запасами. Базовые понятия логистики в   управлении товарно-материальными запасами. Основы организации управления закупками · Определение экономичного размера и оптимального времени заказа. Влияние специфики предприятия на планирование и нормирование запасов. · Товарно-материальные запасы и себестоимость готовой продукции

4. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ - СОВРЕМЕННАЯ МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ И ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ

Основные принципы бюджетирования. Структура системы бюджетов предприятия. Использование комплексной бюджетной модели предприятия для управления  оборотными средствами, финансового планирования и прогнозирования.

 

Предусматривается дополнительное консультирование слушателей по практическим вопросам деятельности предприятий, относящимся к тематике семинара при предоставлении вопросов не позже чем за 5 дней до начала семинара
Для корпоративных заказчиков предлагаются дополнительные программы и выполняется
предварительная адаптация учебного материала под проблемы предприятия.

Среди компаний, которые уже применили рабочий инструментарий управления оборотными средствами посетив наши семинары, известные украинские компании: ЗАО "Изумруд", ЗАО "Биолек", ООО Холдинговая компания "ПЕТРУС", ОАО "Запорожский завод резиновых технических изделий", Харьковский банковский институт, ЗАО "ММЗ "Истил (Украина)", ЗАО "Новокраматорский машиностроительный завод", ООО "Торговый Дом "Марс", ООО "Скиф Лтд", ООО "RQL - Украина", ООО "К - Trade", АО "Укртатнафта", ЧП "Алко-опт", ООО "Жилье XXI век", ООО "Форт Оил", ООО "Паритет Сервис", НБФ "Технотроник", ООО " Компания "Профинс", ООО "Форвардс", ООО НПП "Ресурсинвест", ДП "Юнитрейд-Свит", ООО "Фирма "Дисна", ДК "СЕТАБ Украина", ЗАО "Киевстар Джи.С.М.", ОАО "Перечинский лесохимический комбинат", ООО "Ворлдвайд Мануфакчуринг", ООО "САВ Сервис-центр", Торговый Дом завода "Прогресс" и многие другие.


Стоимость участия  в семинаре: 550.00 грн. (с НДС) - за одного участника.   Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.

Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.


ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ НЕФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ

 Семинар

 

Как управлять денежными потоками?

Как вычислить точку безубыточности?

Возможно ли получить необходимые знания по управлению финансами за короткое время?

 

Программа семинара:

·         Управленческий учет

  • Принятия решений по оптимизации использования ресурсов
  • Формы отчетности (отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств (Cash-Flow)
  • Основные финансовые показатели (показатели финансового состояния, ROCE, прибыль, ROE)
  • Дебиторская задолженность
  • Оценка реального состояния ДЗ
  • Баланс дебиторской и кредиторской задолженности
  • ABC - анализ дебиторов
  • Управление оборотным капиталом
  • Баланс
  • Определение и состав оборотных средств
  • Собственные оборотные средства
  • Анализ структуры оборотных средств
  • Оборачиваемость оборотных средств 
  • Рентабельность текущих активов
  • Изменение величины собственных оборотных средств
  • Финансовый и производственный циклы
  • Производственный и финансовый циклы
  • Пути сокращения финансового цикла
  • Основные критерии эффективности бизнеса
  • Ликвидность и оборачиваемость
  • Переменные и постоянные затраты на единицу продукции
  • График безубыточности
  • Управление денежными средствами
  • Управление денежными потоками
  • Схема движения денежных потоков
  • Методы расчета потока денежных средств
  • Бюджетирование денежных средств
  • Основные документы, необходимые для составления кассового бюджета
  • Где взять деньги?
  • Стоимость кредитов
  • Бюджетирование
  • Этапы бюджетирования

·         Требования к системе управленческого планирования и контроля

 Бизнес-тренеры:  

ХАРЧЕНКО Дмитрий - действующий финансовый директор компании с иностранными инвестициями.

АЛЕКСАНДРОВА Галина - действующий национальный менеджер по финансам компании с иностранными инвестициями.

Стоимость участия -490 грн. За каждого третьего участника - скидка 20%.

 АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА

Семинар-практикум

 

Целевая аудитория: менеджеры службы маркетинга, менеджеры из продажи, сотрудники отделов PR, логистики, перспективного развития, жаждущие повысить эффективность своей работы, используя современные маркетинговые подходы.

Цель обучения: семинар-практикум разрешает освоить системный подход к планированию, разработки и организации маркетингового плана, включая маркетинговые исследования, стратегическое прогнозирование и реализацию общефирменных целей; ознакомить участников с законами, инструментами и приемами эффективной маркетинговой деятельности фирмы, оказывать содействие развитию навыков построения маркетингового мышления, помочь участникам разработать эффективные программы маркетинговых коммуникаций.

 
Программа семинара:

1. Разработка стратегии маркетинга: общефирменной и маркетинговой цели; планирование маркетинга; основные составляющие маркетингового плана; виды маркетинговых стратегий.

2. Маркетинговые исследования: комплексный анализ и прогнозирование рынка; методика маркетинговых исследований; использование результатов маркетингового исследования для принятия основных маркетинговых решений.

3. Планирование и реализация: Товарная политика: разработка товара, товар, марка, упаковка, услуги; жизненный цикл рынка, товара; позиционирования, критерии сегментации; конкурентоспособность товаров.

Ценовая политика: оптимальное ценообразование, ценообразование и проблема установления цены; факторы, которые влияют на ценообразование.

Сбытовая политика: формирование спроса и методы стимулирования сбыта; задачи сбытовой политики и пути их решения; формирование сбытового канала; характер отношений между участниками канала распределения.

Коммуникационная политика: реклама, прямая продажа, стимулирование, пропаганда, PR; цели и средства коммуникационной политики; планирование продвижения товара и услуг; политика рекламной кампании в зависимости от политики маркетинга.

4. Контроль и корректирование маркетингового плана

 

После окончания семинара-практикума участники смогут: оценить полегания своего бренда, ассортимента и ценовой политики, грамотно организовывать маркетинговую деятельность компании.

 

Ведет семинар: Владимир Усинас - генеральный директор российской маркетинговой компании "Technolgles".

 

Стоимость: 530.00 грн. - за одного участника. Для второго и третьего участника скидки - 10% и 15% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в кафе, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.


ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ

И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТАМИ

 

Семинар

 

Целевая аудитория: начальники отделов продаж супермаркетов и магазинов, специалисты по продажам и категорийные менеджеры, администраторы, товароведы, заведующие секциями, руководители проектов по открытию розничной сети, а также частные лица, заинтересованные в открытии розничной сети.  

 

Ведет семинар: Сергиенко Иван Александрович – консультант по открытию и стандартам обслуживания супермаркетов торговой площадью 500-1000 м2; разработка программы мерчандайзинга для розничной сети, разработка кейса для Торговых агентов; обмен опытом со специалистами в розничной торговле США и России, прохождение практики по созданию торговых центров в Польше; организация розничных точек, а также новый проект «Магазины у дома», написание концепций и стандартов для этого проекта.

 

Программа семинара:

 

1. ПЕРВЫЙ КОНТАКТ С ПОКУПАТЕЛЕМ 

• Как создать атмосферу доверия и безопасности 

• Как выбрать стиль общения в соответствии с типом клиента 

• Как выявить истинные цели и потребности покупателя: искусство задавать вопросы. 

• Как научиться слушать и слышать покупателя 

• Как понять систему ценностей покупателя и сделать ему предложение, от которого он не сможет отказаться

 

2. НЕВЕРБАЛЬНЫЕ КОМПОНЕНТЫ ОБЩЕНИЯ 

• Как услышать и понять "язык тела" другого человека 

• Как отслеживать реакцию покупателя, ориентируясь на его жесты, позу, интонацию и т.д. 

• Как "подстраиваться" под покупателя, чтобы диалог был продуктивным 

• Как выглядеть компетентным, уверенным и приветливым: формирование имиджа успешного продавца 

 

3. ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТОВАРА 

• Как представить товар наиболее выгодным образом 

• Как научиться продавать не вещи, а пользу или мечту 

• Как помочь покупателю сделать правильный выбор 

• Как использовать терминологию покупателя, чтобы предложение было для него более убедительным и "родным".

 

4. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОДАЖИ 

• Как своевременно подвести покупателя к мысли о совершении покупки

• Как помочь нерешительному покупателю решиться на покупку 

• Как сделать так, чтобы покупатель сохранил ощущение удовлетворенности своим приобретением 

• Как расстаться с покупателем так, чтобы ему захотелось вернуться еще.

 

 

5. РАБОТА С ПРЕТЕНЗИЯМИ И ВОЗРАЖЕНИЯМИ 

• Как использовать возражения покупателя для завоевания доверия и предоставления дополнительной информации 

• Как подготовиться к стандартным возражениям: формирование системы аргументов 

• Как избежать конфликта, если покупатель приходит с претензией 

• Как восстановить доверительные отношения с покупателем и сохранить высокую репутацию компании в случае возникновения претензий. 

• Как использовать способы психологической защиты от критики и обвинений

 

6. ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ РАВНОВЕСИЕ ПРОДАВЦА 

• Как бороться с негативными эмоциями и сохранять позитивное отношение к покупателям на протяжении рабочего дня 

• Как сохранять сосредоточенность и концентрацию внимания 

• Как быстро восстановить работоспособность и справиться с утомлением

 

Предусматривается дополнительное консультирование слушателей по практическим вопросам деятельности предприятий, относящимся к тематике семинара при предоставлении вопросов не позже чем за 5 дней до начала семинара.

 

Для корпоративных заказчиков предлагаются дополнительные программы, и выполняется предварительная адаптация учебного материала под проблемы предприятия. 

 

Среди компаний, которые уже обучили своих лучших специалистов и применяют техники эффективных продаж средствами посетив наши семинары, известные украинские компании: Торговая сеть "Чайный Двор", Сеть фотосалонов "Фуджи-Фото", Торговая сеть "Фокстрот", ООО "Мобилис", ЗАО "Золотые ворота", сеть магазинов "Фуджистиль", ООО "Инвестагросервис", ОАО "Концерн "Галнефтегаз" (сеть магазинов АЗС "ОККО"), ООО "Предприятие "Март" (супермаркеты "Планета"), ООО "ВИТ", ООО "Терминал", ООО "Корвет", Интернет-магазин "Знайка", ООО "В.И.Ф.", ООО "Эксклюзив продакшн", ООО "Выбор Года Украина", "Ноутбук-Центр" и многие другие.

 

Стоимость участия в семинаре: 480.00 грн. (с НДС) - за одного участника.  

Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.

 

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, кофе-брейк,  обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

  


УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ

Бизнес-тренинг

 

Как провести экспресс-диагностику предприятия, определить проблемное поле?
Как выбрать возможные пути и ресурсы развития в кризисной ситуации?
Какие используются методы и способы оптимизации основного бизнес-процесса?
Какие существуют современные подходы к формированию системы управления и оргструктуры предприятия?

 

Давайте обсудим это вместе в ходе бизнес-тренинга

 

 

ТЕХНИКА И ТАКТИКА ПРОДАЖ: КАЧЕСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ СБЫТОМ 

Тренинг

 

КАК распознать тип Клиента, и подобрать к нему особый «ключик»? 
КАК привлечь и сохранить клиентов в ситуации, когда примерно равны цены, схожи качественные параметры товаров, примерно одинаков сегмент рынка, да и каналы продвижения примерно одинаковы?

КАКИЕ основные факторы влияют на сбыт товаров и услуг?
КАК сохранить установленную цену на товар, и расположение нашего клиента?
КАКИЕ marketing-mix-мероприятия стимулируют сбыт и продвигают товары?
КАКОВЫ технологии убеждения и воздействия на клиента в ходе продажи?

Ответы на указанные вопросы вы получите в ходе тренинга

 

 

УСПЕШНАЯ РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ
Тренинг-семинар

 

Какие правила эффективности рекламной кампании существуют в современном бизнесе?
Каковы цели и задачи рекламной кампании?
Какие существуют современные средства распространения рекламы?
Насколько эффективными могут быть рекламные мероприятия и рекламная кампания в целом?

Давайте обсудим эти вопросы вместе в ходе тренинг-семинара

 

 

ИСКУССТВО УСПЕВАТЬ.

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ

Тренинг

 

Как научиться рационально планировать свое рабочее время?

Возможно ли проанализировать эффективность организации своей работы и выявить "узкие места"?

Как "противостоять" обстоятельствам, мешающим продвижению к поставленным целям?

Как эффективно делегировать части своей работы подчиненным?

 

Давайте обсудим эти вопросы вместе в ходе тренинга.
УПРАВЛЕНИЕ, ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Тренинг

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

·    Собственники компаний всех форм собственности.

·     Руководители всех уровней.

·     Специалисты по управлению персоналом (директора по персоналу,
HR-менеджеры).

·     Предприниматели, желающие начать и расширить свой бизнес.

·     Все, кто хочет разбираться в вопросах эффективного управления персоналом.

БИЗНЕС-ТРЕНЕР Головнева Ирина Владимировна — кандидат психологических наук, профессор кафедры психологии и социальной работы Харьковского Гуманитарного Университета «Народная Украинская Академия», бизнес-консультант, постоянный эксперт всеукраинской газеты «День»

Кузнецов Андрей Олегович — начальник информационно-аналитического отдела Компании по управлению активами «Центр Финасовых Инициатив», практикующий бизнес-консультант, аспирант ХарРИ Национальной Академии государственного управления при Президенте Украины.

ПРОГРАММА:

1-Й ДЕНЬ Управление персоналом на предприятии.

·     Миссия, цели и стратегия предприятия как главные инструменты управления персоналом — их отработка, формирование и применение в Вашей компании. Почему они могут быть эффективными инструментами для управления персоналом.

·     Персонал предприятия: основные принципы расстановки персонала, задачи по его развитию и проблемы эффективного управления персоналом.

·     Роль персонала в достижении целей предприятия.

·     Основные принципы управления персоналом — модели и подходы к управлению персоналом (практические примеры из жизни компаний).

·     Стили управления персоналом: методика определения, анализ и рекомендации по эффективному их применению.

·     Способы формирования эффективной команды предприятия — кто, для чего и как формирует команду на Вашем предприятии.

·     программа развития персонала, группы ускоренного развития персонала, методы обеспечения преемственности руководства в организации.

·     Подбор персонала: цели, подходы и их SWOT-анализ, критерии, установление требований, организация работ, испытательный срок, адаптация новых сотрудников.

·     Использование услуг по подбору персонала.

·     Роль описания рабочего места и должностных инструкций в управлении персоналом.

·     Мониторинг персонала: основные принципы и подходы.

·     Основные принципы «лизинга» персонала.

·     Взаимодействие с внешними консультантами.

 

Оценка и аттестация персонала на предприятии.

·     Оценка персонала — что это такое, когда и для чего проводится.

·     Аттестация персонала — что это такое, когда и с какой целью проводится.

·     Диагностика состояния персонала: как её проводить.

·     Цели проведения оценки и аттестации персонала — как их устанавливать.

·     Ознакомление с разнообразными практиками оценки и аттестации персонала, их анализ.

·     Методики оценки персонала: метод социометрической оценки, метод центра оценки, метод оценки руководителей (европейская модель в условиях украинских компаний). Характеристика применения методов оценки персонала,  анализ с точки зрения уровня результативности и эффективности.

·     Критерии аттестации — их отработка и применение.

·     Мотивация персонала — основные принципы мотивации персонала Вашей компании и как с ними работать.

·     Программы развития (карьерного роста) как один из результатов проведения оценки персонала.

·     Отработка методик проведения аттестации персонала.

·     Как эффективно организовать проведение аттестации/оценки персонала на Вашем предприятии.

 

2-Й ДЕНЬ Мотивация и стимулирование персонала.

·     Высокомотивированный персонал как конкурентное преимущество компании. Где искать ресурсы мотивации?

·     Как эффективно управлять персоналом с точки зрения мотивации персонала?

·     Цели системы стимулирования. Взаимосвязь системы стимулирования со стратегическими задачами организации.

·     Различные схемы мотивации в зависимости от этапа развития организации.

·     Задачи руководителя при формировании мотивации сотрудников компании. Какие факторы учитывать? Как их правильно диагностировать?

·     Взаимосвязь между потребностями, мотивами, и поведением сотрудников. Теоретические модели мотивации персонала и их практическое применение в современной организации.

·     Взаимосвязь системы стимулирования с корпоративной культурой фирмы.

·     Как повысить мотивацию сотрудников. Технологии диагностики, поиска альтернатив и выбора оптимальной модели.

·     Взаимосвязь системы мотивации с другими системами кадрового менеджмента: подбором, оценкой и обучением персонала.

·     Стили управления персоналом, характеристика и связь с мотивацией персонала.

·     Коммуникативные процессы и процессы принятия решения как важные факторы мотивации.

·     Влияние личностных особенностей руководителя на мотивацию сотрудников.

 

Стоимость: 940.00 грн. — за одного участника.


ТЕХНОЛОГИИ АКТИВНОГО ПОИСКА КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ  В РАБОТЕ HR (КАДРОВОЙ) СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Тренинг

 

Никакое дело не будет делаться само собой. И если кадры решают не всё, то очень и очень многое. Поэтому вопрос "Как найти нужных работников?" рано или поздно возникает у любой организации (фирмы, компании, предприятия). Для поиска персонала были разработаны специальные методики, на основе которых подготовлен данный тренинг.


Как работодателю найти альтернативный вариант услугам рекрутинговых и кадровых агентств? Технологии активного поиска – основа современной системы рекрутмента в компании, которая позволяет работодателю более экономично и эффективно решать проблемы связанные с поиском и подбором квалифицированных специалистов.

 

Для кого этот тренинг наиболее полезен:

·    специалистов отделов поиска и подбора персонала крупных компаний;

·    менеджеров по персоналу средних компаний;·

·    руководителей службы персонала и других лиц, принимающих решения о найме персонала в компаниях.

 

Цели и ожидаемые результаты тренинга: ·

·    повышение эффективности работы HR-специалистов при поиске и подборе квалифицированных   специалистов необходимых компании;

·    экономия средств за счет отказа от услуг рекрутинговых и кадровых агентств;

·    сокращение расходов на рекламу вакансий в СМИ;

·    сокращение сроков поиска необходимых компании специалистов;

·    снижение расходов на командировки, связанные с поиском специалистов в отдаленных регионах;

·    дополнительные ресурсы для развития бизнеса за счет притока в компанию более успешных  и квалифицированных специалистов.

 

Ведет тренинг:

Соловьев Станистав  Владимирович – заместитель директора, руководитель проекта и ведущий консультант (по поиску и подбору персонала) ООО «Консалтинговой компании «Гриффин». Более семи лет работал в кадровых («Социнтел»), рекрутинговых («Иваком») и консалтинговых («Реалконсалтинг») компаниях на позициях ведущего специалиста, консультанта, директора. Успешный опыт подготовки профессиональных рекрутеров и внедрения технологий активного поиска в систему рекрутмента крупных компаний: «Олимп», «САМ», «Верес», «Персона Грата», Группа компаний «Технологии управления», «Полиграф консалтинг», «Инфоком». Разработал и внедрил около двух десятков технологий связанных с поиском и подбором квалифицированных специалистов.

 

Программа:

1. Технологии прямого поиска квалифицированных специалистов (около двух десятков  авторских технологий специально адаптированных для внутренних рекрутеров).

2. Основные принципы и правила разработки «легенд» для получения первичной информации и установления контактов с необходимыми специалистами в компаниях конкурентов.

3. Оценка вакантной должности и организация работы по поиску необходимого компании специалиста.

4. Взаимодействие рекрутера с «Заказчиком» на основных этапах поиска и подбора  необходимого специалиста.

5. Практическая разработка плана для организации поиска необходимого специалиста.
6. Практические упражнения по отработке навыков прямого поиска специалистов.
7. Организация и проведение операций «Охота за головами».

8. Методика вербовки топ менеджеров и ключевых специалистов с использованием игры на мотивации.

9. Авторская технология для определения структуры мотивации квалифицированных специалистов к работе.

10. Основные условия необходимые для успешной вербовки квалифицированных специалистов.


Сравнительный анализ работы этого отдела до и после внедрения программы:

1. Полный отказ от услуг рекрутинговых агентств, экономия на подборе каждого специалиста 1-3 месячных оклада (стоимость услуг агентства).

2. Сокращение расходов на рекламу вакансий через СМИ в 1,5 раза.

3. Сокращение сроков поиска необходимых специалистов в 6-8 раз.

4. Производительность труда обученных рекрутеров возросла в 5-6 раз.

5. Снизились потери корпорации из-за отсутствия специалистов на рабочих местах.

6. Эффективный поиск из одного офиса по всем регионам значительно сократил  командировочные расходы службы персонала.

7. Существенно повысилось качество нанимаемого персонала.

8. Снизились расходы на обучение и адаптацию новых кадров.

9. Приток наиболее квалифицированных и успешных специалистов дает корпорации  дополнительные возможности для развития бизнеса.

10. Действия корпорации на рынке трудовых ресурсов стали более эффективными по сравнению с конкурентами.

 

Семинар проводится в современном зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. Данные условия проведения семинара значительно повышают его эффективность, что позволяет за короткий срок получить максимум информации и повысить квалификацию.

 

Для корпоративных заказчиков предлагаются дополнительные программы, и выполняется предварительная адаптация учебного материала под проблемы предприятия.

Стоимость участия в семинаре: 490.00 грн. (с НДС) - за одного участника. Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, кофе-брейк, обед в кафе, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.


ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ЗАКОНА УКРАИНЫ
«О ЗАЩИТЕ ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ»

 

Семинар

 

Покупатели слишком много (и необоснованно!) требуют от вас? У вас часто возникают конфликты с покупателями. Вы хотите научиться и научить своих сотрудников уметь защищать свои права перед потребителем и контролирующими органами.

 

Целевая аудитория

Владельцы и руководители торговых предприятий, работники торговли, менеджеры высшего и среднего звена.

Цель семинара

Семинар-практикум позволяет освоить системный подход к планированию, разработке и организации маркетингового плана, включая маркетинговые исследования, стратегическое прогнозирование и реализацию общефирменных целей; ознакомить участников с законами, инструментами и приемами эффективной маркетинговой деятельности фирмы, способствовать развитию навыков построения маркетингового мышления, помочь участникам разработать эффективные программы маркетинговых коммуникаций.

Докладчики на семинаре

 

·         Елена Сукманова — практикующий юрист, имеющий большой опыт практической работы по тематике семинара, директор юридической фирмы «Элит – консалтинг», постоянный бизнес-тренер на семинарах «Центра Экономико-Правовых Инициатив».

·         Галина Юровская — судья Аппеляционного суда г. Киева.

·         Киселев Юрий — частнопрактикующий адвокат, имеющий большой опыт работы в вопросах взаимоотношениях с правоохранительными и контролирующими органами.

 

Программа

 

1.     Защита прав потребителей в Украине. Анализ законодательства и подзаконных нормативных актов.

2.     Практика применения Правил «Розничной торговли продовольственными и непродовольственными группами товаров». Анализ основных ошибок.

3.     Практические рекомендации поведения при конфликте с потребителем: права и возможности сторон.

4.     Контролирующие органы в области защиты прав потребителей: подготовка к проверке, превентивные меры (порядок оформления торговой точки в соответствии с законодательством о защите прав потребителей).

5.     Требования Закона Украины «О защите прав потребителей» и практика его применения: предоставление потребителю информации о приобретаемых им товарах/работах/услугах; продажа товара потребителям; выполнение работ/оказание услуг потребителям.

6.     Урегулирование конфликта с потребителем с потребителем / досудебное разбирательство / предотвращение судебных споров.

7.     Товары, не подлежащие обмену и возврату.

8.     Ответственность за нарушения законодательства о защите прав потребителей.

9.     Деятельность общественных организаций по защите прав потребителей.

10.           Новый закон Украины «О рекламе» глазами потребителя и рекламодателя.

11.           Порядок и условия проведения рекламных акций.

12.           Ответственность за нарушение законодательства о рекламе.

13.           Международные нормативные акты о защите прав потребителя.

14.           Анализ судебной практики, связанной с «потребительскими спорами».

 

Стоимость:  940.00 грн. — за одного участника. Для второго и третьего участника скидки — 7% и 10% соответственно.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

 

 

ЭЛЕКТРОННЫЕ КУРСЫ NETG НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ

 

Совместно с ООО «АкадЭкс» предлагаются электронные курсы Thomson NETg

 

Главное отличие учебных продуктов NETg — это интерактивное взаимодействие: возможность не только обучаться, но и упражняться в закреплении пройденного материала по пользовательскому интерфейсу изучаемого приложения в курсах по персональному компьютеру и информационным технологиям.

 

На русском языке уже доступны следующие курсы:

 

Курсы по приложениям Microsoft Office XP

q       Основы Microsoft Word 2002

q       Microsoft Word 2002 для профессионалов

q       Microsoft Word 2002 для экспертов

 

q       Основы Microsoft Excel 2002

q       Microsoft Excel 2002 для профессионалов

q       Microsoft Excel 2002 для экспертов

 

q       Основы Microsoft Outlook 2002

q       Microsoft Outlook 2002 для профессионалов

q       Microsoft Outlook 2002 для экспертов

 

q       Фундаментальные основы Microsoft Project 2002

q       Опытный пользователь Microsoft Project 2002

 

q       Microsoft PowerPoint 2002 для профессионалов

q       Microsoft PowerPoint 2002 для экспертов

 

q       Основы Microsoft Access 2002

q       Microsoft Access 2002 для профессионалов

q       Microsoft Access 2002 для экспертов

 

E14713D - Серия обучающих программ ICDL/ECDL

(Syllabus 4.0)

q       Модуль 1: “Концепции информационных технологий“

q       Модуль 2: “Работа с компьютером и управление файлами“ (5 часов)

q       Модуль 3: “Работа с текстовым редактором“ (8 часов)

q       Модуль 4: “Крупноформатные электронные таблицы“ (8 часов)

q       Модуль 5: “Базы данных“ (5 часов)

q       Модуль 6: “Презентация“ (8 часов)

q       Модуль 7: “Информация и связь“ (8 часов)

 

IBM Lotus Notes

q                   14403 - Lotus Notes 6 - Переход к Lotus Notes 6

q                   14404 - Lotus Notes 6 - Новые функции Lotus Notes 6 (переход с R 4 и 5 на R6)

 

Учебная серия ORACLE 9i DBA (программа подготовки к сертификации)

Oracle9i серия SQL

q                   Oracle9i SQL: Основы оператора SELECT   

q                   Oracle9i SQL: Методики извлечения данных

q                   Oracle9i SQL: DML и DDL

Oracle9i серия I : фундаментальные основы

q       Администрирование баз данных Oracle9i: Обработка события                 

q       Администрирование баз данных Oracle9i: Создание базы данных

q       Администрирование баз данных в Oracle9i: Управление структурами хранения

q       Администрирование баз данных в Oracle9i: Управление хранением данных

q       Администрирование баз данных в Oracle9i: Обеспечение безопасности

 

В локализации!

ORACLE 9i DBA

Oracle9i серия II : фундаментальные основы

ORA09 - Администрирование баз данных в Oracle9i: Резервное копирование базы данных                                                                                                                            

ORA10 - Администрирование баз данных в Oracle9i: Восстановление баз данных     

ORA11 - Администрирование баз данных в Oracle9i: Настройка сетевых служб Oracle       

 

Oracle9i серия: настройка производительности

ORA12 - Настройка производительности Oracle9i: Стратегии и приемы         

ORA13 - Настройка производительности в Oracle9i: Управление памятью и вводом/выводом диска                                                                                     

ORA14 - Настройка производительности в Oracle9i: Оптимизация сортировок и сведение конфликтов к минимуму

 

Программы смешанного обучения

(Программа подготовлена совместно с компанией “Новатек”)

q                   Управление проектами на базе Microsoft Project 2002

 

Серия основы управления проектами

41551 – Основы управления проектами: Планирование проекта

41552 - Основы управления проектом: Составление графика и бюджета проекта

41553 - Основы управления проектом: Контроль выполнения и закрытие проекта


Наши координаты:

 

83105, Донецк, бул. Пушкина 32, 3 этаж,

Центр переподготовки и повышения квалификации госслужащих

 

Веб-сайт: www.cpk.donetsk.ua

E-mail: cpk@skif.net

Факс: (062) 338-01-00

 

338-01-00 Лыков Владимир Васильевич,  директор Центра, к.и.н.

304-30-21 Лепская Валентина Васильевна,  заместитель директора Центра по учебной работе, магистр государственного управления

305-02-99 Савченко Виктор Леонидович, начальник учебно-методического отдела Центра, магистр государственного управления

304-30-15 Малёванная Светлана Павловна, начальник научно-исследовательской лаборатории по проблемам управления персоналом