РУКОВОДИТЕЛЯМ ПРЕДПРИЯТИЙ










 

Письмо первого заместителя главы областной администрации к руководителям предприятий

Информация о семинарах в центре и услугах научно-исследовательской лаборатории по проблемам управления персоналом

Обучение по профессиональной программе осуществляется по современной модульной системе на протяжении 5 дней.

На семинаре рассматриваются следующие темы:

"История становления индустриальной экономики и пути ее реформирования в ХХ столетии".
"Организационно-правовые основы хозяйственной деятельности предприятия".
"Основы хозяйственного права".
"Основы финансового права".
"Налоговая система в Украине и направления его реформирования".
"Законодательное и нормативно-правовое обеспечение инновационной деятельности предприятий в Украине".
"Стратегическое планирование и менеджмент".
"Маркетинг и стратегия предприятия".
"Система маркетинговых коммуникаций".
"Организация управления инвестиционными и инновационными проектами на предприятии".
История становления и развития Европейского Союза и его учреждений.
Политика СОСЕДСТВА” Европейского Союза относительно Украины.
Экономические аспекты осуществления европейской интеграции Украины.
"Украина на пути к ВТО".
"Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия".
"Управление финансами".
"Корпоративное управление акционерным обществом".
"Вопрос соблюдения законности о ценных бумагах акционерных обществ".
"Интеллектуальная собственность предприятия".
"Энергосбережение на промышленных предприятиях. Правила подачи и использование естественного газа в народном хозяйстве Украине".
"Экология и безопасность жизнедеятельности".
"Возмещение вреда причиненного потерпевшим на производстве".
"Комплексное решение автоматизации управления предприятием".
"Сертификация систем управления качеством на соответствие стандартам
ISO 9000, 14000, OHSAS 18001".
"Страхование предприятий".
"Деловой этикет, формирование имиджа руководителя".
"Международный протокол и этикет".
"Управление временем. Самоорганизация руководителя".
"Применение трудового законодательства"

По окончании семинара выдается свидетельство установленного образца.

Стоимость обучения за одного слушателя – 440,62 грн.

Семинары запланированы на 21-25 ноября 2011 г.

Возможно проведение семинаров для работников предприятий и организаций по специальным отраслевым программам или очно-заочной форме

Количество участников не менее 15 чел.

Тематические семинары:

Обучение на курсах:

Проведение тренингов:

  • стратегическое планирование;

  • бизнес-планирование;

  • маркетинг;

  • технология успешных продаж;

  • организация и методология внутрихозяйственного учета на предприятиях разных форм собственности. Управление капиталом и денежными ресурсами;

  • уверенное поведение;

  • лидерский тренинг (диагностика и развитие ресурсов влияния на людей) – для руководителей высшего и среднего звена (10 часов);

  • тренинг формирования команды (поддержка сплоченности, идейности и корпоративного духу) – для персонала (10 часов);

  • тренинг личностного роста и формирования профессионально значимых привычек и умений – для персонала (20 часов);

  • развитие стрессоустойчивости (аутотренинг, саморегуляция, планирование времени) – для руководителей и персонала;

  • организация и методология внутрихозяйственного учета на предприятиях разных форм собственности. Управление капиталом и денежными ресурсами;

  • организация управления инвестиционными и инновационными проектами на предприятии;

Семинары и тренинги проводятся в современной аудитории с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. Данные условия проведения семинаров значительно повышают его эффективность, что позволяет за короткий срок получить максимум информации и повысить квалификацию кадров.

По итогам работы участники семинара получат свидетельство (сертификат) установленного образца.

Участникам семинаров выдается эксклюзивный комплект теоретических и методических материалов по современным подходам к организации бухгалтерского и управленческого учета на предприятии.

Участие в семинарах хозяйственных руководителей и представителей фирм оформляется договором, цена обучения договорная.

Иногородним участникам предоставляется общежитие Центра или резервируется место в гостиницах г. Донецка

Мы предлагаем услуги научно-исследовательской лаборатории по проблемам управления персоналом:

Кто мы Наша лаборатория существует уже более трех лет и создана с целью изучения проблем управления персоналом и разработки методов решения. Нами приобретен опыт диагностирования и решения социально-психологических проблем персонала. На сегодняшний день мы способны предоставить практические инструментарии для решения проблем в управлении персоналом на предприятиях, организациях и в государственных структурах.
Что умеем делать Проводить тематические тренинги с коллективом сотрудников предприятия с целью решения проблем, возникающих в результате профессиональной деятельности.

Проводить профессионально-психологическое тестирования работников, трудового коллектива.

Руководители предприятий, организаций,

учреждений и объединений

знакомы ли Вам такие ситуации в процессе трудовой деятельности как:

- эмоциональное перенапряжение;

- острый недостаток времени;

- информационная перегрузка;

-недостаточная исполнительная и самостоятельная деятельность подчиненных;

- отсутствие системности в работе подчиненных.

Важно ли для Вас знать психологический "портрет " ваших подчиненных?

Знаете ли Вы, что на эффективность работы коллектива отрицательно воздействуют такие факторы как:

- возникновение конфликтов профессионального и личного плана;

- неудовлетворенность результатами труда;

- отсутствие взаимопонимания с сотрудниками

Как показал анализ проблем управления персоналом (проводилось исследование среди 184 руководителей разных уровней управления), большинство (75%) руководителей периодически обязательно сталкиваются с такого рода проблемами. К вопросу их решения необходимо подходить конструктивно.

Доказано и проверено: профессиональное развитие человека происходит в результате развития личности в целом.

Что

предлагаем

 ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКОВ

ПРАКТИКУМ ПО РАЗВИТИЮ СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТИ

ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

Психологическое тестирование персонала:

определение индивидуально-психологических свойств и качеств;

выявление способностей личности;

определение типа темперамента и характерологических свойств личности;

предоставление рекомендаций по развитию личностных и профессионально важных качеств личности.

диагностика эмоциональной сферы личности.

Психологическая совместимость персонала

анализ неформальных коммуникаций;

социоанализ.

РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Разработка программы развития корпоративной культуры организации:

анализ существующей ситуации в организации, сбор информации и определение проблем;

проведение корпоративной диагностики: изучение эффективного использования рабочего времени, анализ мотивации работников, исследование морально-психологического климата в коллективе;

разработка рекомендаций по развитию и усовершенствованию корпоративной культуры организации (организационно-психологическое проектирование; определение направлений усовершенствования организационной культуры).

ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКОВ

Комплексная оценка деловых и личностных качеств работников:

исследование профессионально значимых личностных характеристик, определяющих потенциал работника;

сопоставление структуры потенциала работника с его профессиональными функциями;

оценка управленческих способностей;

изучение мотивационной сферы работников;

предоставление рекомендаций по развитию профессионально важных качеств личности.

ПРАКТИКУМ ПО РАЗВИТИЮ СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТИ

Цель практикума: профилактика феномена «профессионального выгорания».

Задачи практикума:

распознание различных факторов, вызывающих стресс;

формирование навыков овладения методом преодоления стрессовых состояний – аутогенная тренировка;

ознакомление со способами саморегуляции;

планирование времени.

Наполняемость группы: 10-20 человек. Практикум рассчитан на 4 учебных часа.

ПСИХОДИАГНОСТИКА

Для руководителей и персонала (индивидуальная работа)

Психологическое тестирование человека проводится с целью выявления личностных характеристик, определяющих его профессиональные возможности и способности. В результате проведения психодиагностики - составление психологического портрета работника и предоставление заказчику (руководителю) пояснительных рекомендаций.

Примеры  

Примеры заключений психологического тестирования по различным диагностическим программам.

РЕЗУЛЬТАТЫ КОМПЛЕКСНОГО ОБСЛЕДОВАНИЯ ЛИЧНОСТИ (представлены в сокращенной форме)

Обследуемый NN

Место работы: РИК.

Занимаемая должность: специалист отдела.

Для диагностики профессионально значимых личностных качеств были выбраны следующие критерии

1. Эмоционально-волевые свойства (самоконтроль, хорошая регуляция психических процессов).

2. Личностные характеристики: уважение к людям, аккуратность, усидчивость, корректность, тактичность, целеустремленность, ответственность, направленность на работу, принципиальность, требовательность в выполнении законов, инициативность.

3. Особенности психических процессов: абстрактно-логическое мышление, хороший объем и концентрация внимания, развитая оперативная и логическая память, хорошая зрительно-моторная координация.

Эмоционально-волевые свойства

Самоконтроль, регуляция психических процессов. Эмоциональная устойчивость в норме. Имеется тенденция к снижению. Хороший уровень контроля над чувствами, нормальный баланс флегматичности и эмоциональности.

Личностная тревожность – выше нормы, ситуативная тревожность – в норме.

Личностные характеристики

Уважение к людям, корректность, тактичность.

Уровень сензитивности (чувственности) завышен. Проявляются со средней частотой: неугомонность и суетливость, ожидание внимания от окружающих, в то же время ненавязчивость и ненадежность, доброта, мягкость, терпимость к себе и окружающим, фантазерство, и в беседе, и наедине с собой, действие по интуиции, беспокойство о состоянии своего здоровья.

Уровень проницательности завышен. Редко, но проявляются: изысканность, умение вести себя в обществе, точность умозаключений, эмоциональная выдержанность, в то же время некоторая искусственность, эстетическая изощренность, проницательность по отношению к людям, честолюбие и восторженность.

Аккуратность, усидчивость

Уровень идеалистичности завышен. Проявляются: поглощенность своими идеями, интерес к искусствам, теориям и верованиям, увлеченность внутренними иллюзиями, капризность, приводящая к нарушению здравого смысла, восторженность и неуравновешенность.

Целеустремленность, ответственность, направленность на работу

Уровень самомнения в норме. Тенденция к росту. Хороший баланс самолюбия и самоконтроля, точности и небрежности, стремления действовать по осознанному плану и пренебрежения законами.

Принципиальность, требовательность в выполнении законов

Соотношение покорности и властности в норме. Имеется тенденция к развитию властности. Хороший баланс упрямства и послушания, напористости и кротости, агрессивности и услужливости.

Инициативность

Уровень решительности занижен. Проявляются со средней частотой: робость, застенчивость, приводящие к смущению в присутствии других, эмоциональная сдержанность, в то же время озлобленность, раздражительность, ограниченность, строгое соблюдение правил, ограниченность интересов, осторожность и быстрая реакция на опасность, деликатность.

Особенности психических процессов

Абстрактно-логическое мышление, оперативная и логическая память

Уровень интеллекта высокий. Проявляется высокий уровень умственных способностей, быстрота улавливания сути, хорошая интеллектуальная приспосабливаемость.

Объем и концентрация внимания, зрительно-моторная координация – точность (концентрация) - низкий уровень, объем – ниже нормы, зрительно-моторная координация – ниже нормы.

Таким образом, обследуемая NN в целом соответствует критериям профессионально значимых личностных качеств экономиста. Рекомендуется развивать внимание, контролировать точность и аккуратность выполнения работы с документами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО МЕТОДИКЕ

«ХАРАКТЕР И ПРОФОРИЕНТАЦИЯ»

(представлен в сокращенной форме)

Обследуемый: 1235.

Застенчив, сдержан. Предпочитает заранее планировать свои действия. Чувства и личные переживания держит под строгим контролем. Трудно вывести из себя. Ко всем делам относится с полной ответственностью. В устной речи преобладают сложные конструкции. При выполнении какой-либо работы отдает предпочтение выполнению сначала наиболее трудных заданий, а потом – легких. За новую работу возьмется только после выполнения предыдущего задания. Дополнения и исправления делает в процессе проверки выполненного задания. Способен к длительному выполнению монотонной работы. Обладает достаточно устойчивой личной системой норм и правил, с которой постоянно сравнивает действия и поступки других людей. Свой внутренний мир оберегает от вмешательства извне. Предпочитает работать в составе небольших по численности групп. Частые смены заданий вызывают чувство дискомфорта, что в дальнейшем может явиться причиной отказа от сотрудничества.

Характерна высокая эмоциональная устойчивость, слабая зависимость эмоциональных проявлений от характера и силы внешних раздражителей.

Характерна зависимость. Всегда во всем следует нормам и правилам, свойственным той социальной группе, членом которой является. Однако если тестируемый – кандидат на работу из конкурирующей фирмы, впоследствии он может стать двурушником (из стремления не потерять связи и авторитет среди сотрудников на прежней работе).

Конформист. Старается не обострять отношения с окружающими, меньше конфликтовать. Человек настроения. Наиболее адекватно реагирует на события внешней среды, соразмеряя внутренние резервы психики с возможностью реализации их перед окружением.

ОТЧЕТ ПО ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ СОВМЕСТИМОСТИ КОЛЛЕКТИВА

(представлен в сокращенной форме)

Члены коллектива А, Б, В,Г.

Краткие характеристики членов коллектива

А. – добродушный, готов принять любую точку зрения, выраженную в корректной и обоснованной манере.

Ключевые характеристики как руководителя:

способ установления контакта ориентирован на личностные факторы;

форма деловой активности ориентирована на предусмотрительность, недопущение рискованных шагов;

система взаимодействия с подчиненными строится в соответствии с принципом коллегиальности, ведется поиск эмоциональной связи.

Б – двигается немного "враскачку" и не всегда по кратчайшему расстоянию к цели. Тем не менее, почти всегда добивается поставленной цели, героически преодолевая все трудности. Неутомим в работе, но только пока его ценят и т.д.

В – самый лучший знаток территории, на которой он живет и работает. Его аргументация всегда строится на конкретных фактах, за которыми следует трудноопровержимое обобщение. Проигнорировать его легче, чем переспорить, обид не забывает. Лучше всего удается учет и контроль.

Г – всегда спокоен, корректен, аккуратен, доброжелателен и немного скептичен. Начиная какое-либо дело, он до нюансов представляет себе каждый следующий шаг. Многообразие интеллектуальных подходов к решению проблемы иногда поражает. Любой деятельности с неясным исходом предпочитает пассивность.

Описания отношений

А – Б: «зеркальные отношения». Партнеры похожи: то, о чем один постоянно размышляет и говорит, другой выполняет на деле, и наоборот. Помогают друг другу осмыслить задачу с разных сторон, при ее выполнении разделяют обязанности. С другой стороны, «зеркальный» иногда может обидеть.

А – В: «отношения социального заказа»: А – «заказчик», В – «приемник». «Приемник» на более высокой ступени развития по сравнению с «заказчиком», однако в данной паре ему отведена подчиненная роль. В отношениях перенапрягаются оба – «заказчик» от того, что добровольно взваливает на свои плечи ответственность за обоих, а «приемник» - от постоянного психологического давления со стороны партнера.

В - Г: «полудуальные отношения». Партнеры дополняют друг друга. Полудуал помогает разобраться в проблеме, и если ограничиться теоретическим обсуждением, с ним можно прекрасно поладить. Неприятные сюрпризы возникают, когда полудуалы начинают совместно действовать. Партнер может ограничить другого неожиданным поступком, и отношения резко ухудшатся. В их дальнейшем развитии – тенденция к сближению, однако согласие разрушается, как только партнеры попытаются согласовать свои действия.

Б - В: «конфликтные отношения». Требуют особой осторожности. Партнер выдает мощные потоки информации по тем вопросам, которые другой старается обходить молчанием.

Рекомендации

Данному коллективу требуется тренинг формирования команды с целью сплочения коллектива, а также тренинг по разрешению конфликтных ситуаций.

Приглашаем к сотрудничеству с нами!

Реквизиты для оплаты:

Банк: УДК в Донецкой области, г. Донецк, код организации (ОКПО) 24639346

МФО 834016 р/р 35426003002829

Получатель платежа:

Центр переподготовки и повышения квалификации работников органов государственной власти, органов местного самоуправления, руководителей государственных предприятий, учреждений и организаций

Наши координаты:

83105, Донецк, бул. Пушкина 32, 3 этаж,

Центр переподготовки и повышення квалификации государственных служащих

E-mail: cpk@ivc.com.ua ; svl@ivc.com.ua

Тел/Факс приемная: (062) 338-01-00, факс учебный отдел (062) 334-24-57

338-01-00 Лыков Владимир Васильевич, директор Центра, к.и.н.

304-30-21 Еремеев Валерий Викторович, заместитель директора по учебной работе

305-02-99 Савченко Виктор Леонидович, начальник отдела

304-30-15 Малёваная Светлана Павловна, начальник лаборатории по вопросам управления персоналом

вгору

С вопросами обращаться: svl@ivc.com.ua

 

 

© Центр перепідготовки та підвищення кваліфікації держслужбовців, м. Донецьк